Anexia-Chef Alexander Windbichler über seine Kundenbeziehung zur insolventen Silicon Valley Bank. Wie es dazu kam, warum er kein Geld verloren hat und welche Lehren er daraus zieht. 'Die SVB war eine Bank, die uns versteht.'
Anexia-Chef Alexander Windbichler über seine Kundenbeziehung zur insolventen Silicon Valley Bank. Wie es dazu kam, warum er kein Geld verloren hat und welche Lehren er daraus zieht. "Die SVB war eine Bank, die uns versteht."© APA, Weichselbraun, Montage: KoschatStv.
Die US-Niederlassung von Anexia wickelte ihre Bankgeschäfte mit der SVB ab. Die Bank habe sich auf die Zielgruppe der Start-ups und Scale-ups fokussiert, Anexia war ein Kunde."Wir haben uns als Digitalunternehmen dort richtig wohlgefühlt", die SVB sei Teil der Community gewesen, sagt Windbichler im Gespräch mit"Trending Topics". Und er staunt:"Zwischen ,machts euch keine Sorgen' und geschlossen werden vergingen nicht einmal 24 Stunden, ein Wahnsinn.
Die USA seien ein wichtiger Markt für Anexia, machen rund 15 Prozent des Gesamtjahresumsatzes der Gruppe aus."Die USA sind ein relevanter Markt mit hohem Wachstum", sagt Windbichler, 14 Mitarbeiter beschäftigt das Cloud-Unternehmen dort.Dass es überhaupt so weit gekommen sei, liege am"Bank run", sagt Windbichler."Wenn das Vertrauen einmal gebrochen ist, kommt es dazu. Wir haben auch unser Geld abgezogen. Wohlwissend, dass wir Teil des Problems sind.
Eine Ironie der Geschichte: Die SVB wollte das Geld ihrer Kunden eigentlich sicher anlegen und hat sich auf Anleihen gestützt - erst durch den steilen Zinsanstieg in den USA ist deren Wert massiv gefallen."Wohl auch, weil man schwere Fehler machte, die zur Schieflage der Bank führten", so Windbichler.
Als"Kind der Finanzkrise" habe man gelernt,"verteile dein Geld auf verschiedene Banken und Risiken", erklärt der Anexia-Chef."Wir hatten zu keinem Zeitpunkt irgendein Problem." Als Cloud-Anbieter sei man ja selbst so etwas wie eine Bank - bloß mit Daten."Auch da sollte man als Unternehmen sein Risiko - und damit die Daten - streuen."
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