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Una ricerca svolta nel Regno Unito da un team di italo-inglese ha dimostrato ciò che chiunque ha sperimentato sulla propria pelle negli ultimi anni: il nesso diL’aspetto singolare è che lo studio si è svolto in tempi antecedenti alla pandemia, mettendo tuttavia in luce aspetti che risultano oggi più che mai attuali. L’analisi ha interessato dati provenienti da oltredella Gran Bretagna, che hanno mantenuto la stessa posizione lavorativa tra il 2010 e il 2015.
Come intervenire, dunque, su flessibilità e autonomia per rendere le organizzazioni ambienti a misura di? Se i cambiamenti indotti dalla pandemia hanno senz’altro accelerato questo cambiamento, è pur vero che la strada è ancora lunga: le aziende faticano a inquadrare soluzioni che siano davvero rispondenti alle esigenze, prediligendo spesso modalità “taglia unica”.
“una flessibilità del lavoro che non sia uguale per tutti: le esigenze sono diverse a seconda dell’età e del tipo di lavoro. È importante che essa sia misurata in base alle priorità delle singole persone.”: soluzioni generalizzate non appaiono efficaci. Se non altro da un punto di benessere psicologico. A questo riguardo, una delle variabili da tenere maggiormente in considerazione, oltre il genere, sembra essere l’età.
“La salute mentale delle lavoratrici più giovani è risultata migliorata nelle situazioni in cui le stesse potevano sperimentare una maggiore libertà di azione in termini di responsabilità personale e programmi formativi.
, per andare incontro alle diverse esigenze che questi elementi mettono in luce. Si pensi, ad esempio, a un equilibrio variabile nel tempo tra lavoro in presenza e da remoto.“In particolare, i risultati segnalano che i benefici maggiori di un miglioramento nella qualità del lavoro si riscontrano nelle donne impegnate in mansioni caratterizzate da alto stress lavorativo.
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