Il Venture capital in Italia e le sfide dell'innovazione di qui a 5 anni | Post di FabioNalucci, CEO & Founder di Gellify | via econopoly24 12luglio --- segui Econopoly - Il Sole 24 Ore
Nel 2015, come oggi, ero seduto allo stabilimento balenare a fare colazione con Gianluca e parlavamo della nuova prossima “cosa”., come definita da un professore di Harvard, Clayton Christensen, era stata in grado di travolgere e spazzare via interi business conosciuti fino ad allora e considerati intramontabili; un esempio che mi piace ricordare è quello di Blockbuster e Netflix e non è necessario che vi dica come è finita la storia.
Ci era evidente come il mondo consumer fosse ormai stato travolto da un’onda di cambiamento inarrestabile, spinta ancor di più dallaCi era altrettanto evidente come il lancio di Accenture Digital nel 2014 rappresentasse uno spartiacque altrettanto importante nel mondo B2B: significava aiutare le imprese a modificare il loro modello di relazione con le controparti, interne ed esterne, in ottica digitale.
cioè sulla innovazione che le aziende possono “acquisire” dall’esterno con modalità come semplici partnership commerciali, passando all’ingresso nel capitale con equity fino al vero e proprio M&A. I modelli di business si sono evoluti e in alcuni casi abbiamo visto che sono del tutto cambiati e questo ha costretto ad una seria riflessione su come approcciare l’innovazione nelle aziende, riformulando il concetto tradizionale utilizzato fino a quel momento.
Un modello ibrido è un modello in cui il cliente e il fornitore collaborano “alla pari” in quanto il fornitore deve avere “pensate, costruite e portate a mercato insieme al cliente.digital transformation: da un lato c’è la necessità di mantenere una marginalità minima per poter garantire la continuità aziendale, dall’altro c’è la possibilità di ottenere un significativoIl tema è complesso, molto.
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