Le imprese di famiglia sapranno reagire all'offensiva del Covid-19? | Post di commercialista | via econopoly24 econ24 15ottobre --- segui Econopoly Il Sole 24 Ore
Credo che sia prima di tutto importante chiarire che quando parliamo di imprese familiari non ci riferiamo solo alle PMI. E per comprenderlo basta fare alcuni nomi: Agnelli, Barilla, Bombassei, Caprotti, Del Vecchio, Ferrero, Lavazza, Marcegaglia, Menarini, Moratti, solo per citare alcuni esempi.
È chiaro che le PMI soffriranno più delle grandi imprese, ma – a parità di dimensioni – le imprese a proprietà familiare dovrebbero resistere di più. Gli elementi per pensarlo sono diversi. Anche nel caso delle quotate, i mercati azionari premiano le imprese familiari, in tempi di crisi e non: a loro si riconosce sia una maggiore capacità di resistenza, sia una maggiore lungimiranza rispetto alle imprese non familiari. Le famiglie proprietarie hanno missioni forti, costruite negli anni e da consolidare attraverso le generazioni successive.
L’impresa familiare vive di contraddizioni che in fondo sono la sua forza e contemporaneamente la sua debolezza. Credo che anche innovazione e cambiamento in fondo vengano affrontati in maniera differente rispetto alle imprese che non appartengono al family business.
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