Una ricerca internazionale sulla leadership sostenibile condotta da Kilpatrick Executive ha intervistato 250 CEO distribuiti nei 5 continenti. L'indagine ha identificato 8 competenze fondamentali per un CEO sostenibile e evidenziato differenze significative tra i diversi continenti.
Cosa serve per una leadership sostenibile ? E' quali sono le differenze tra paese e paese, anzi tra i diversi continenti? A dare queste risposte la nuova edizione di una ricerca internazionale sulla Leadership Sostenibile nei 5 continenti, realizzata da Kilpatrick Executive e commentata all'evento"The Power of Sustainable Business .
I risultati mostrano differenze significative, frutto di contesti culturali, economici e normativi differenti. L'Europa e l'Oceania emergono come modelli per la leadership sostenibile, grazie a normative avanzate, supporto governativo e sensibilità culturale. L'Africa sorprende per la sua resilienza e leadership inclusiva, dimostrando che anche in contesti sfidanti è possibile sviluppare competenze sostenibili.
Paesi come il Giappone e la Corea del Sud eccellono in competenze legate all'innovazione e alla gestione del cambiamento; altri Paesi emergenti devono ancora affrontare sfide significative nella costruzione di una leadership sostenibile. L'America, nonostante il suo ruolo centrale nell'economia globale, registra risultati contrastanti.
Il Canada, invece, mostra risultati più equilibrati, trainato da una cultura che valorizza la sostenibilità e il benessere sociale. "La nostra ricerca evidenzia che la figura del Sustainable Ceo è sempre più riconosciuta come cruciale per guidare il cambiamento necessario a livello globale", ha detto la CEO worldwide di Kilpatrick Cristina Spagna."Tuttavia, le competenze fondamentali per una leadership sostenibile non sono distribuite uniformemente tra i continenti.
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