L'intervista a Dario Pagani, executive vice president del gruppo
Noi abbiamo adottato una strategia di"Employee relationship management", abilitata proprio dalle tecnologie digitali, che mette al centro dei servizi il dipendente, con l'obiettivo di renderne il lavoro più efficiente e produttivo, in mobilità come in ufficio – come diciamo noi"Eni-time, Eni-where, Eni-way".
L'emergenza Covid-19 ha reso indispensabile il progresso verso la digitalizzazione. Quanto ha aiutato e cosa si deve fare ancora? La gestione dell'emergenza si è configurata da subito come il più grande stress test per le infrastrutture digitali, per la nostra azienda e per l'intero Paese. In questo contesto, grazie al percorso di evoluzione delle infrastrutture intrapreso negli ultimi anni per rendere Eni più resiliente ed agile, è stato possibile, in neanche due giorni, mettere in smart working più di 21.000 persone.
La vostra esperienza e i vostri investimenti possono essere utili per superare la crisi? E su cosa ancora si deve lavorare? Certamente sì; il focus dell'azienda, anche a valle del periodo di emergenza Coronavirus, è proseguire nel percorso già avviato verso la transizione energetica. In tal senso si stanno già compiendo passi avanti anche dal punto di vista tecnologico: infatti, su HPC5 gli algoritmi proprietari sviluppati da Eni saranno usati sempre di più per supportare la transizione energetica.
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