Ecco i nostri diritti (e doveri)
L’emergenza coronavirus ha cambiato anche il nostro modo di lavorare: in questi giorni tanti dipendenti stanno sperimentando, per la prima volta, lo smart working. Fra le prime, condivise anche da Confindustria, c’era anche l’invito alle aziende di incentivare lo svolgimento del lavoro in forma agile. Ma lo smart working non è una nuova forma di lavoro, come precisaa Bergamo e dottore di ricerca in formazione della persona e mercato del lavoro.
«È, piuttosto, una nuova modalità di esecuzione del rapporto di lavoro subordinato. È la modalità di esecuzione che cambia e diviene più flessibile. È vero, però, che lo smart working consente di ampliare gli spazi di autonomia nella subordinazione». Quali sono i problemi che stanno emergendo in questa fase, in cui molte aziende non sono così preparate allo smart working?
«Ad essere svantaggiate sono soprattutto le piccole e medie imprese. Sebbene, negli ultimi anni, l’interesse anche sia aumentato, a prevalere sono approcci informali senza iniziative strutturate. In generale, senza regole scritte precise e un accordo tra le parti il rischio è l’applicazione “monca” di un istituto molto più promettente del semplice lavoro da casa.
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