Jeder kann ein Chef sein, aber nicht jeder kann führen. Dr. Frederik Hümmeke, Unternehmer und Business Coach, gibt Ihnen Einblicke in die Mechanismen einer erfolgreichen Unternehmensführung. Anhand von fünf zentralen Fragen zeigen wir Ihnen, wie Sie Ihr Unternehmen auf die Überholspur bringen.
Wichtigster Fehler ist, einfach mal so loszufahren. Oftmals sind wir gut in unserem operativen Job und dann gründen wir oder werden in eine Führungsrolle befördert und schwups, haben wir Führungsverantwortung.
Gute Führung kennen alleine bringt nämlich nichts, man muss sie auch können und dann zuletzt anwenden - und erst dann wird Führung wirklich wirksam und Führungskräfte samt Mitarbeiter werde zufriedener. Denn dann sind die Verantwortungen klar, Mitarbeiter und das Unternehmen entwickeln sich und die Kommunikation ist klar und wirksam. Und es entsteht eine entspanntere, aber leistungsorientiertere Kultur.
Auf dieser doppelten Basis kann dann erst das Werkzeug so richtig wirken. In meinen Führungskräftetrainings biete ich allen Teilnehmern an immer ein TheZieZeV zu nehmen, eine Methode, die ich damals von meinem Kollegen und Mentor Jörg Kühn, einem erfolgreichen Manager und Unternehmer lernen durfte. Er sagte: Zu jeder Kommunikation, zu jedem längeren Gespräch ist wichtig, immer Thema, Ziel, Zeit und Vorgehen klar definiert zu haben.
Will ich, dass sich wirklich was in der Kultur ändert, dann muss ich verändern, wie man die Sachen halt so tut. Und das bedeutet, ich darf einen Rahmen schaffen, innerhalb dessen Mitarbeiter bei einer Veränderung im Denken individuell und in kleinen Gruppen begleitet werden, damit eine Verbesserung eintritt.
Damit wird Widerstand zu einem tollen Fortschrittsmesser. Früher oft davon genervt, denke ich heute „ach toll, endlich Widerstand, die Mitarbeiter beschäftigen sich also ernsthaft mit der Veränderung“. Denn noch schlimmer als Widerstand ist, wenn alle dein Veränderungsvorhaben einfach ignorieren.
Strategische Kompetenz bedeutet ein paar Monate in die Zukunft zu denken und jetzt schon Weichen zu stellen, damit es in Zukunft einfacher wird. Also als Beispiel den neuen Mitarbeiter einstellen, bevor wir ihn brauchen. Denn erstmal müssen wir den finden und einarbeiten. Suchen wir erst, wenn wir ihn brauchen, sind wir immer zu spät.
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