Ein Leitfaden, wie Chefs Instrumente von Design Thinking bis Selbstorganisation richtig auf ihr Team anwenden. Unternehmen schildern, wie sie vorgegangen sind.
Um New Work Schritt für Schritt einzuführen, gilt es herauszufinden, was Mitarbeitern den größten Zufriedenheitsschub gibt.Wenn Manager „New Work“ hören, denken sie meist an Homeoffice. Das ist aber nicht der Ansatz von Frithjof Bergmann.
Selbstständige, zufriedene Mitarbeiter als Basis für Unternehmenserfolg – das Gegenteil des althergebrachten Managementverständnisses:
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