Dipendenti e dirigenti hanno 2 percezioni diverse delle realtà aziendali. Allinearle produrrebbe 3,7mila miliardi di profitti in più al mondo.
Esiste un divario significativo nel modo in cui i dirigenti e i dipendenti vedono i progressi verso la cultura della parità all’interno delle loro aziende. Forse si poteva intuire anche dai discorsi rubati alle macchinette del caffè o a margine di una riunione. Ma stavolta questa realtà è certificata dalNon solo. Ora sappiamo anche che colmare tale gap produrrebbe vantaggi considerevoli per le aziende e i dipendenti, specialmente per le donne. Ma soprattutto economici.
Lo studio 2020 ha rilevato che le aziende oggi si trovano a un punto di svolta: i dipendenti tengono sempre di più alla cultura aziendale e ritengono che essa sia fondamentale per aiutarli a progredire sul lavoro secondo il 77% delle donne e il 67% degli uomini , e la maggioranza dei dirigenti ritiene che una cultura aziendale inclusiva sia indispensabile per il successo della propria attività.
La maggior parte dei dirigenti, inoltre, colloca la diversità e una cultura aziendale inclusiva in basso nell’elenco delle priorità, ponendo ai vertici delle proprie attività la performance finanziaria e l’innovazione, rispettivamente 76% e 72% e solo il 34% ha assegnato alla diversità il gradino più alto del podio. Molto pochi anche i dirigenti che mettono per prima la cultura inclusiva, il 16% per il nostro Paese.
la trasparenza delle retribuzioni, il congedo per motivi familiari e la libertà di essere creativi nell’aiutare i dipendenti a progredireI “Culture Makers” hanno dimostrato una maggiore inclinazione ad esprimersi su una serie di questioni relative al luogo di lavoro, tra cui la parità di genere e le discriminazioni/molestie sessuali .
La cattiva notizia? Solo il 6% dei dirigenti intervistati, purtroppo, sono “Culture Makers”. Tuttavia, rispetto al più ampio gruppo di dirigenti intervistati, costituiscono un segmento in cui i generi sono rappresentati in misura più equilibrata .
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