Leadership e potere: un (modesto) tentativo di fare chiarezza | Post di lucabaiguini | via econopoly24 econ24 21luglio --- segui Econopoly Il Sole 24 Ore
Nella letteratura manageriale, specie degli ultimi 15 anni, sono stati scritti diversi articoli che mettono in primo piano la contrapposizione, nella gestione dei team, tra un approccio che fa leva sul potere ed uno centrato sulla leadership.
Questo non significa che le definizioni date qui siano scolpite nella pietra. Le ho scelte tra molte altre possibili, con un criterio: si tratta di quelle che, secondo me, possono meglio stare alla base di modelli interpretativi che spieghino le dinamiche dei gruppi e delle organizzazioni.
Per questo si usa spesso la locuzione “sfera di potere”: si definiscono così i confini del potere di un soggetto rispetto ad un altro soggetto . E qui sta la chiave e la motivazione della mia adesione a questa definizione: la natura della risorsa detenuta da A, infatti, ci consente di distinguere tre diverse tipologie di potere.Attenzione: per forza non intendo necessariamente la possibilità di determinare un danno fisico. La possibilità, per esempio, di licenziare un collaboratore, oppure di infliggergli un richiamo o una punizione rientrano sempre in questo ambito.
la leadership è una forma di potere basata su uno scambio di beni simbolici, la cui misura è determinata dal consenso.A questo punto, possiamo tracciare quello che io chiamo “il triangolo del potere”, i cui vertici sono le tre forme che quest’ultimo può assumere. Se anche questo passaggio è chiaro, resta un’ultima domanda a cui rispondere: qual è il criterio con cui scegliere tra le diverse forme appena elencate?
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